數字經濟浪潮下，設計企業數字化轉型勢在必行，是一道“必答題”。究其原因，首先在于數字經濟是全社會的一次重大變革。經歷了數十年的高速發展，中國經濟取得了舉世矚目的成就。當前，社會發展的頂層設計已經指向高質量與可持續，推進數字經濟發展是我國“十四五”規劃以及未來中長期經濟實現高質量發展的必然選擇。以數字技術創新為驅動力的數字經濟，將是繼工業經濟之后又一國民經濟主導力量。

數字技術主導的創新及產業融合，將打破傳統生產要素有限供給對增長的約束，促進智能制造、物聯網、云計算等新業態以及數字化商業模式的發展，帶來社會經濟潛力釋放及價值增長。毫無疑問，代表著先進生產力的數字經濟成為未來主要經濟形態，將是中國社會的一次重大變革。

數字化轉型是設計企業的發展新路。在數字化轉型大潮和城市高質量發展背景下，設計企業面臨全新的機遇與挑戰，數字化轉型推動行業發展成為共識，超過60%的建筑設計企業開始或已經踏上轉型之旅。借助信息技術，數字化轉型將推動設計企業對全產業鏈進行更新、改造和升級，轉型潛力將進一步釋放。

數據顯示，數字化可使建筑業生產力提升約15%，成本節約6%。通過轉型方法與實施路徑的有機結合，以創新為核心的數字化轉型，能夠為企業在產品升級、價值重塑、業務變革、商業模式創新、市場策略調整等方面提供新的增長空間和發展機會，助力企業提前布局數字經濟新興市場，實現從“量”的擴張走向“質”的提升，走出一條內涵集約的發展新路。

數字化轉型以數字化技術為基礎，將幫助企業在其業務模式、管理模式及商業模式上發生實質形態的變化。“轉型”并非傳統意義上中的線下業務線上化，數字化轉型以高質量發展為目標，以數字技術為手段，推動建筑設計企業加速轉型發展。

設計企業業務與管理的轉型，是驅動企業轉型發展的兩大核心動力。通過對業務及管理過程中全要素數據的收集與分析，重塑業務與管理模式，實現全新的數據驅動的業務與管理數字化。業務數字化推動管理變革，管理數字化支撐業務創新。二者相互支撐、相互促進、相互融合，共同推動設計企業實現顛覆性的變革。

數字時代，設計企業數字化轉型，應緊密結合實際，制定新的發展戰略，推動新型設計企業的誕生。

設計企業進行數字化轉型的最終形態是實現“數字設計院”，而“數字設計院”的建設作為企業的戰略系統工程，是一個“由點到線、聚線成面、面動成體”的實施過程。該實施過程同樣是設計企業對業務場景變革、業務模式變革和商業模式變革的過程。

“點”，即單點應用階段將聚焦設計智能化，數字化技術主要支撐和優化工程設計業務范圍內的生產經營管理活動。

“線”，即局部優化階段以業務一體化為主，核心業務已經完成信息化覆蓋，系統間集成互通具備一定基礎，開始探索場景級的數字化業務，并逐漸推進產業鏈生態體系完善。

“面”，即體系構建階段以數字資產化為主，完成跨部門、跨層級業務流程優化設計，自動采集業務領域內主要業務流程數據輔助管理決策，管理向敏捷型轉變，企業呈現良好的數字化創新氛圍。

“體”，即生態融合階段以行業生態化為主，全面實現數字化正向設計與交付，企業基于平臺實現內外部資源、知識、能力的協同發展與動態聯動，從獨立走向共生。

此外，“數字設計院”的誕生，還離不開對業務場景的優化、對業務模式的創新以及對商業模式的重構。

優化業務場景。基于傳統存量業務，通過BIM、云計算、大數據、物聯網、人工智能等技術，獲取效率提升、質量提升、成本降低等價值效益，在企業經營中體現更好的服務質量、更快的服務響應速度、更高的客戶滿意度，實現生產運營優化。 

業務模式創新。數字化使能作為數字設計商業價值，其內涵的核心體現在于通過利用新一代數字技術和設計技術融合創新，在建筑設計的傳統存量市場中升級原有商業價值，同時利用數字技術，形成新的產品服務，重構商業模式和服務場景，進行價值創造。

商業模式重構。利用數字化技術對工程建造的價值鏈、產業鏈進行全面整體的重塑性變革，達到生態鏈接、協同共生的狀態。依托新型產業生態場景，重構與市場需求間的聯系與交互，將企業、員工、業主、產業鏈上下游打造成為增加價值的創造者，以智慧、自主、便捷的方式驅動運營優化，建立更加開放、共生、互贏的無邊界資源整合平臺，形成價值生態系統，實現協同共生、價值共贏。